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La presente página, trata acerca de la necesidad de focalizar aspectos relevantes de la gestión de los organismos prestadores de servicios de salud, fundamentalmente los de nivel micro, tal como son los Hospitales. Dentro de estos últimos, prestamos una especial atención sobre el Hospital Público, el que tiende en la Argentina a la autogestión, a través de procesos de descentralización administrativo-financiera y operativa en general, que si bien persiguen objetivos de agilización y de solución a muchos de los problemas potenciales existentes en el área, adolecen de recursos humanos profesionales no médicos y administrativos capacitados para desempeñarse y producir el cambio necesario en la cultura organizacional. Proceso en el que además, deben participar activamente los médicos y personal asistencial en general. Es de hacer notar que los referidos hospitales han desempeñado y obtenido a lo largo de los años prestigio y calidad indiscutible en términos médicos, no habiendo ocurrido estrictamente los mismo en lo que respeta a la jerarquización de la gestión administrativo–financiera, así como de apoyo logístico, lo que provocó que en la mayoría de los casos, el profesional médico terminara improvisando en la administración de las instituciones hospitalarias. Esto último no se compatibiliza con las necesidades y evolución del hospital para nuestros días. En la práctica, no se redimensionó el papel del hospital en la formación de administradores de servicios de salud, salvo a nivel de cuerpo médico, con una gran dosis de ausencia en lo que respecta a la existencia de otras profesiones, concretamente formadas y preparadas para los propósitos que abordamos.

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2007-03-15   |   1,219 visitas   |   Evalua este artículo 0 valoraciones

Vol. 24 Núm.1. Enero-Marzo 2005 Pags. 2-3 Rev Hosp Mat Inf Ramón Sardá 2005; 24(1)