Fragmento

Pareciera que escribir sobre liderazgo encontraría una situación ya agotada. Sin embargo, es esencial entender que los líderes nos hacen avanzar, encienden la pasión y despiertan lo mejor que llevamos dentro. Hace poco entramos en la era del capital humano, y en ella la aplicación del liderazgo se vuelve indispensable, de acuerdo con un gurú del tema como es Warren Bennis. Dentro de esta era tienen una marcada importancia tres aspectos: el liderazgo, los equipos de trabajo y la formación. En la actualidad, las organizaciones, independientemente de a lo que se dediquen, adoptan formas nuevas de actuación, las relaciones de sus recursos humanos son también diferentes y emergen los nuevos líderes. Todos ellos necesitan capacidad de análisis y consejos para favorecer su mejor desempeño como responsables del rumbo de aquellas. De acuerdo con el citado autor, hay cuatro grandes lecciones que los líderes deben tomar en cuenta para lograr esa visión que lleve a las organizaciones al éxito en el futuro, sin olvidar la experiencia adquirida en el pasado. De lo contrario, el avance a ciegas puede ocasionar la pérdida del rumbo en búsqueda de un horizonte. Existe un mito en el sentido de que el liderazgo solo se asocia a ciertos puestos de mando; sin embargo, este no es un lugar ni una posición, sino un proceso, que implica competencias y capacidades que no solo son útiles en el despacho del directivo, sino también en cualquier oficina de quien tiene a su mando personal en cualquier área. La investigación ha demostrado que la capacidad directiva es un conjunto de actuaciones observables, pero también cultivables. Para ser líder no es necesario tener un título académico ni un puesto distintivo en un organigrama, ni tampoco disponer de grandes recursos económicos. En algún lugar y en algún momento, el líder que casi todos llevan dentro emerge y da un paso adelante.

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2018-05-14   |   122 visitas   |   Evalua este artículo 0 valoraciones

Vol. 10 Núm.4. Octubre-Diciembre 2017 Pags. 129-130 Hosp Medicin Clinic Manag 2017; 10(4)